某（mǒu）光電子集團流程重組和優化谘（zī）詢
發布者（zhě）:世紀縱（zòng）橫管（guǎn）理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶集團是國務院國資委直屬的大型國有骨幹企業，致力於（yú）光電子領域從材料到整機的研發、製（zhì）造和（hé）銷售，也是中國生產量最大、配套（tào）能力最強的彩色顯像管生產企業之一。
主要問題（tí）：
公司的（de）發展方向是否真正符合公司戰略？主要發展哪一類的產品（pǐn）？具體的產品發展（zhǎn）戰略（luè）是什麽？業務與資產如何梳理和整合？如何建立有效的業（yè）務運作模式?構建（jiàn）怎樣的組織（zhī）架構和管控模式來（lái）適應戰略（luè）？
解決方案：
世紀縱（zòng）橫（héng）通過資料分析、問卷調查，深入訪談之後提出了（le）以下（xià）谘詢方（fāng）案：
1.通過合理的組織結構設計，有效降低（dī）決策風險，提高科學決策。
2.理清管理體係，分清職責歸屬，消除工作中的灰色地帶。
3.通過規範管理流程，實現對下屬公司的有效管理（lǐ）和控製。
4.通過業務組合的合理設計，實現產業經營和資（zī）本經營（yíng）的雙贏。
5.下（xià）屬（shǔ）公司不良資產有效處置。
項目成果：
1.公司在91香蕉视频官网的協助下，成功實現增發，募集（jí）資金18億元，為成功實現戰略轉型提（tí）供了資金支持。
2.組織結構（gòu）更加完善，內部管理更加流暢。
3.資產結構大為（wéi）改善，盈利能力（lì）明顯增強（qiáng）。
4.良好的戰略定位和業（yè）績，受到資本（běn）市場的青睞（lài），基金持股數量大幅增加。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘（zī）詢團隊對公司的管理診斷，敢於直言，簡明準確（què），可謂一（yī）語中的;所設計的方案有理有據（jù），內涵豐富，既係統又（yòu）科學，具有極高的操作價值和（hé）指導意義!
