某電信設備製造企業人力資源谘詢案例（lì）
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項目（mù）背景：
客戶是著名電信設備（bèi）製造（zào）企業，下設各（gè）通信分公司，多家控股子公司和研發中心（xīn）。該公（gōng）司屬於國內具有自主知識產權的（de）信息產業高科技骨幹企業在"全國電子信息百強企業"中排名前20位（wèi）。公司（sī）由事業單位向以市場為導向的公司轉型，由注重行政管理轉而注重業務管理，到市場化運作，對管（guǎn）理機製和觀念都產生了（le）較大的衝擊。因此，如何順利轉型，如何盡快適（shì）應環境的變化，對現有人員，特別是管理人員提出（chū）了更高的（de）要求和希望，該公司希（xī）望通過人力資源項目的引入來（lái）改變人們的觀念和（hé）習（xí）慣，提高效率和素質，在工作（zuò）中能夠（gòu）創造（zào）出好的業績。
主要問題：
1、雖（suī）然進（jìn）行了（le）調整組織結構、薪酬改革、末（mò）位淘汰等（děng）工作，但隻是有了框架和概念，執行走了（le）彎（wān）路。
2、在（zài）逐步轉向（xiàng）以市（shì）場為中心、以客戶為導向的架構中，存在本（běn）位主義，目標責任不明確，開會相（xiàng）互指責，推責任，效率低。
3、在幹部隊伍建設中，公司的（de）二、三級（jí）經理做的虛，管人多，做事少;
4、公司不缺理論型人員，而是缺少技術帶頭人，因此，必須引入技（jì）術帶頭人，建立（lì）市場化的薪酬待遇水平，才能適應競爭的需要。但公（gōng）司現有環境難以吸引（yǐn）到人才，沒有好的願（yuàn）景和機製，人才也很難（nán）留住;
5、員工的行為不規範，隨意性大，領導想要的報（bào）表要了很久才能報上來，信息還不全（quán）。
6、公司人員綜合素質較低，心態與人際交流（liú）都存在問題，思想無法發揮，希望能通過項目改進工作（zuò）心態（tài）、與人交往等方（fāng）麵，怎樣快樂的工作，改變壓抑的（de）氣氛，倡導積極、樂觀的心態（tài）。
解（jiě）決方案：
1、通過實施員工職業化管理,促進公司員工業務行（háng）為的規範化和標準化,提高員工職業化水平,建設高績效、職業化的員（yuán）工隊伍。
2、規範各級管理者的（de）管理行為，明確管理者應該做什（shí）麽及如何做，理清崗位（wèi）職責和目標,提高效率。
3、開放多條（tiáo）職業發展通道,激勵員工,不斷（duàn）挖掘員工潛力,促進員工自我提高,增強公司員工（gōng）培訓的針對（duì）性和有效性。
4、建（jiàn）立並完善（shàn）公司信息控製管理製度，建立工作（zuò）匯報關係和提高信息質量。
項目成果：
《人力資源管（guǎn）理診斷報告》、《戰略性（xìng）人力資源（yuán）管理（lǐ）提升建議》、《部門職責清（qīng）單》、《崗位說明書匯編》、《崗位價值評估結果與薪級薪（xīn）檔表》、《崗位序列劃分與內部（bù）職稱通路設計》，以及相關人力資源管理製（zhì）度，幫助企（qǐ）業建立起規範化的人力資源（yuán）體係，並獲得（dé）客戶（hù）好評。
客戶評價：
91香蕉视频官网為客戶企業身定做了一套科學、有序、專業、可供實操的方案，根據客戶的實際情況做出科學的方案，在這個項目裏（lǐ），我們能夠感受（shòu）到的，不僅僅是專業、高效、謙虛（xū）、充滿活力，更（gèng）加重（chóng）要（yào）的是，我們能感受到一種強烈的責任心（xīn）。我們會和世紀縱（zòng）橫保持長期的合作（zuò）關係。
