某省電信公司（sī）企業文化谘詢案例
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項目背（bèi）景：
某（mǒu）省通信公司，是按照國家電信體製改（gǎi）革方案要求，由原中國電信（xìn）集團某省電信公司（sī）更名過（guò）渡而來（lái）的大型國有通信企業，擁（yōng）有固定資（zī）產近300億元，年業務收入50億元，員工2.5萬人（rén），下轄13個地市分公司、70個縣(市、區（qū）)分公（gōng）司、1227個城鄉分支機構以及6個直屬單位和一個實業集團，形成一個包括通（tōng）信網絡運營、開（kāi）發、支撐（chēng）及相關服務在內的（de）完整的產業係統。
主要問題：
隨著電信的南北分拆，南方電信的上市，北方網通公司也提出了創亞洲一流乃至世界一流的（de）企業的宏偉目標，不提出了六年兩步（bù）走的戰略步驟。為配合集團公司上（shàng）市的任（rèn）務，客戶公司提出（chū）了一年扭虧為盈，兩年穩健增（zēng）效，三年與集團同步（bù）的（de）戰略目標，為了推進戰略的實現，公司製定了五大（dà）戰略舉措，其（qí）中之一就是（shì）文化（huà）推動戰略。
但是，在戰略執行過程中，企業發現現有的企業文化沒有起到推動戰略（luè）實施（shī）的作用。例如，缺乏統一的價值觀和核心理念，導（dǎo）致公司上下不能同心協力;戰略執行中存在上熱、中溫、下涼現象;各部門之間扯皮推諉現象（xiàng）嚴重，大家缺乏協作（zuò）的（de）意識。以上（shàng）種種現象都造成企業（yè）工作效（xiào）率（lǜ）不高（gāo），企（qǐ）業高層的（de）想法得不到很好的落實，戰略目標成為空談。
解決方案：
91香蕉视频官网分（fèn）別從企業文化的診（zhěn）斷、提（tí）煉企業文化綱領、設計企業文化推廣方案三方麵層層推進。
91香蕉视频官网首先對企業進行了深入的診斷，從戰略、組織、人力資源管理、內部組織氣氛等角度（dù）全方位分（fèn）析了現行的製（zhì）度和員工行為所表現的文化現狀，從而提出針對性解決方案。其次，提煉核心理念，統一公司的（de）價值觀、企業（yè）精神以及經營（yíng）思想和管理理念，指導公司的經營行為。最後，91香蕉视频官网製定了《某通信公司企業文化綱（gāng）領》以及企業文（wén）化實施綱要。
項目成果：
因此，客戶反映在企業文（wén）化（huà）綱領和實（shí）施綱（gāng）要投入實施後，在（zài）凝聚人心，統一方向和目標方麵產生了積（jī）極的效果，對戰略的（de）達（dá）成起到推動作用（yòng）。
客戶評價：
91香蕉视频官网項目組在（zài）對公司實（shí）際情況進行深入透徹了解和分析的基礎上，采（cǎi）用了科學合理的管理谘（zī）詢方（fāng）法協助公司完（wán）成了企業文化的（de）診斷（duàn）並建立了具有很強操作性和實用（yòng）性的企業文（wén）化建設綱要。在整（zhěng）個谘詢過程中，顧問也體現了很強的（de）專業性和職業素養。
